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赫兹伯格的双因素理论是什么
赫兹伯格的双因素理论：保健因素和激励因素。
双因素理论亦称“激励一保健理论”。赫茨赫茨美国心理学家赫兹伯格1959年提出。伯格伯格他把企业中有关因素分为两种，满意面不满意即满意因素和不满意因素。赫茨赫茨
满意因素是伯格伯格指可以使人得到满足和激励的因素。不满意因素是满意面不满意指容易产生意见和消极行为的因素，即保健因素。赫茨赫茨他认为这两种因素是伯格伯格影响员工绩效的主要因素。
我们一般认为 “满意”的满意面不满意反面是“不满意”，是两个极端，但和赫茨伯格提出“满意”的反面是“没有满意”，“不满意”的反面是“没有不满意”，在“满意”和“不满意”之间有了增加了两个过渡的状态。
赫茨伯格用这四个状态区分出了工作场所中的“保健因素”和“激励因素”，也就是所谓的双因素理论，赫茨伯格认为保健因素是与工作外部相关的因素，
这些因素只能带来让员工对工作“不满意”或“没有不满意”，并不能激励员工积极工作，而只有与工作本身相关的因素才能激励员工努力工作，即工作本身才是让员工“满意”或“没有满意”的因素。
双因素理论的提出者是谁？
双因素理论的提出者是赫茨伯格。
弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg，1923年-2000年），美国的行为科学家、心理学家、管理教育专家，研究激励理论的知名学者。他提出了著名的“激励—保健因素理论”，即“双因素理论”，这是基于赫茨伯格与同事们进行广泛实证调研的基础上的理论，因此具有相当的可信度与说服力。
双因素影响员工积极性的强度
“激励因素”和“保健因素”对调动员工积极性的程度不同，主要表现在：
第一，不是所有的需要得到满足就能激励起人们的积极性，只有那些被称为激励因素的需要得到满足才能调动人们的积极性。
第二，不具备保健因素时将引起强烈的不满，但具备时并不一定会调动强烈的积极性。
第三，激励因素是以工作为核心的，主要是在员工进行工作时发生的。
赫茨伯格提出的激励理论是
双因素激励理论。
赫兹伯格的双因素激励理论是美国心理学家赫兹伯格于1959年提出来的，全名叫激励、保健因素理论。
弗雷德里克赫茨伯格是美国心理学家，曾获得纽约市立学院的学士学位和匹兹堡大学的博士学位，以后在美国和其他三十多个国家从事管理教育和管理咨询工作，是犹他大学的特级管理教授。
心理学家赫茨伯格,是哪里人
弗雷德里克·赫茨伯格(Frederick Herzberg，1923年-2000)，国籍美国。
弗雷德里克·赫茨伯格，美国心理学家、管理理论家、行为科学家，双因素理论的创始人。 赫茨伯格曾获得纽约市立学院的学士学位和匹兹堡大学的博士学位，以后在美国和其他30多个国家从事管理教育和管理咨询工作，是犹他大学的特级管理教授，曾任美国凯斯大学心理系主任。赫茨伯格：赫茨伯格曾获得纽约市立学院的学士学位和匹兹堡大学的博士学位，以后在美国和其他30多个国家从事管理教育和管理咨询工作，是犹他大学的特级管理教授，曾任美国凯斯大学心理系主任。赫茨伯格在管理学界的巨大声望，是因为他提出了著名的“激励与保健因素理论”即“双因素理论”。双因素理论是他最主要的成就，在工作丰富化方面，他也进行了开创性的研究.
主要著作：《工作的激励因素》、《工作与人性》、《管理的选择：是更有效还是更有人性》等。
中文名：弗雷德里克·赫茨伯格
外文名：Frederick Herzberg
国 籍：美国
出生日期：1923
逝世日期：2000
职 业：心理学家、行为科学家
毕业院校：匹兹堡大学
主要成就：双因素理论创始人
代表作品：
《工作与人性》（1966）
《管理的选择：是更有效还是更有人性》（1976）
《工作的激励因素》（1959，与伯纳德·莫斯纳、巴巴拉·斯奈德曼合著）
赫兹伯格的双因素激励理论
双因素激励理论（dual-factortheory）又叫激励因素-保健因素理论（Herzberg'smotivation-hygienetheory），是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格（FredrickHerzberg）提出来的。双因素理论是他最主要的成就，在工作丰富化方面，他也进行了开创性的研究。理论分析赫茨伯格（Herzberg）的双因素理论，和马斯洛的需要层次理论、麦克利兰的成就激励理论一样，重点在于试图说服员工重视某些与工作有关绩效的原因。它是目前最具争论性的激励理论之一，也许这是因为它具有两个独特的方面。首先，这个理论强调一些工作因素能导致满意感，而另外一些则只能防止产生不满意感；其次，对工作的满意感和不满意感并非存在于单一的连续体中。赫茨伯格通过考察一群会计师和工程师的工作满意感与生产率的关系，通过半有组织性的采访，他积累了影响这些人员对其工作感情的各种因素的资料，表明了存在两种性质不同的因素。
激励因素包括工作本身、认可、成就和责任，这些因素涉及对工作的积极感情，又和工作本身的内容有关。这些积极感情和个人过去的成就，被人认可以及担负过的责任有关，它们的基础在于工作环境中持久的而不是短暂的成就。保健因素包括公司政策和管理、技术监督、薪水、工作条件以及人际关系等。这些因素涉及工作的消极因素，也与工作的氛围和环境有关。也就是说，对工作和工作本身而言，这些因素是外在的，而激励因素是内在的，或者说是与工作相联系的内在因素。从某种不同的角度来看，外在因素主要取决于正式组织（例如薪水、公司政策和制度）。只有公司承认高绩效时，它们才是相应的报酬。而诸如出色地完成任务的成就感之类的内在因素则在很大程度上属于个人的内心活动，组织政策只能产生间接的影响。例如，组织只有通过确定出色绩效的标准，才可能影响个人，使他们认为已经相当出色地完成了任务。
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